2015-09-29 由慕课联盟发布

       吉林省长春市“80后”姚婷第一次来到“果语堂”时，就被店内个性化的装修和包装精美的水果吸引。在实体店购买了几次后，她开始在这家店的网络平台下单。

　　果语堂（长春）科技有限公司成立不到三年，开业当年营业额就达1000多万元，今年预计能达到4200万元。

　　小小水果能带来如此收益，谁也没想到。团队的创始人之一是一位1986年出生的吉林大学在读博士生，这一特殊的身份引起了各方关注。“这是互联网思维的魔力。”他说。

　　2010年，王熙博本科毕业后远赴英国攻读新媒体与社会学硕士。“这个专业当时在中国很冷门，但给我提供了非常深厚的互联网知识储备。”他说。

　　2013年，王熙博刚回国时曾创办一家同城餐饮配送公司，后又和几位好友创办了“果语堂”。历经几次战略调整，他们确立了“电商平台+实体店”的发展模式。

　　“先让消费者在实体店体验到水果品质，形成信任后更容易拓展线上市场。”王熙博说，今年企业销售收入已近1700万，开设了10家实体店，培养了近1000名核心用户。

　　在他们的店铺，每位顾客的消费习惯都被详细记录和分析，梳理后以实现更有针对性的营销。“最终的愿景就是，当用户想吃水果时，我们已将产品送到。”王熙博说。

　　企业建立起与果农直接对接的机制，按照市场需求指导果农种植，还搭建平台促成果农与高校专家对接，提升质量降低成本。

　　企业的管理别出心裁，巧妙的将互联网思维融入。“我们采取扁平化管理模式，公司没有董事长和CEO，而是设立首席运营官和首席品牌官，以项目组的形式管理。”王熙博说。

　　基础运营管理人员严谨细致，执行力强，项目组攻关人员思维跳跃，随时调整策略，两种运营团队在企业内各司其职，“这种结构适合初创企业，发展快、周期短。”王熙博说。

　　“资金对于创业企业来说固然重要，但我们现在更关注合伙人在资源方面的多样性。”王熙博的创业观悄然改变。

　　如今，“果语堂”的7名合伙人在企业经营上各有专长，有人在生鲜渠道上经营多年，有人擅长企业品牌塑造，有人精通企业管理……

　　王熙博和他的伙伴们在未知、新兴行业敢想敢做，正是中国东北地区急需的创新精神，尽管是星星之火，却能起到以创新带动创业的示范效应。

　　尽管相较于经济发达地区，东北地区的创新创业氛围尚不够浓厚。但在王熙博看来，今年吉林省扶持“万众创新，大众创业”的政策力度在加强，环境也逐渐向好。

　　“果语堂”公司坐落在吉林省长春市高新技术产业开发区内，创业孵化器和创客空间如雨后春笋般在这里搭建起来，为创业者提供房租减免、贷款贴息等补贴。

　　“2013年，我的研究生同学中只有我一人在创业。如今也有人开始辞职‘下海’。”他说。

　　今年4月，国务院总理李克强考察吉林大学时，王熙博还有幸与总理对话。随着企业经营规模不断扩大，王熙博计划今年铺设30到40家实体店。“如果还能有机会与总理对话，我希望交出更满意的答卷。”他说。